Clone of Junta de Asesores Regionales

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Trillium Health Resources tiene una estructura de 2 niveles de gobernanza para mantener el gobierno cerca de las comunidades que servimos a través de Juntas Asesoras Regionales. Estas Juntas Asesoras, a su vez, eligen a un representante de la Junta de gobierno.

Propósito

  • Involucrar a grupos de interés locales para responder a las necesidades en la comunidad y sus prioridades
  • Promover la comprensión y colaboración a nivel local
  • Proporcionar la participación local en el seguimiento del desempeño y servicios dentro de cada región

Responsabilidades

  • Asesorar al Director General de evaluación y contratación de futuros directores regionales
  • Recomendar las prioridades para los gastos de los fondos del Estado/Condado para el desarrollo del presupuesto anual
  • Recomendar las prioridades del plan estratégico para toda la zona
  • Identificar las necesidades y preocupaciones de la comunidad
  • Supervisar la resolución de problemas
  • Identificar las carencias y necesidades; Hacer recomendaciones necesarias en la variedad de servicios.
  • Supervisar a nivel regional el desarrollo de:
    • Acceso al Cuidado
    • El Estado Financiero y Gastos
    • La Prestación de Servicios
    • El tamaño y la composición de la red de proveedores
    • Satisfacción del Afiliado

Composición

  • Identificar las carencias y necesidades; hacer recomendaciones sobre la variedad de servicios
  • Un (1) Presidente o Designado del Comité Asesor del Consumidor y la Familia (CFAC, por sus siglas en inglés)
  • Dos (2) miembros de cada condado, escogido por las respectivas Junta de Comisionado de Condados
  • Comisionado del Condado o Designado

Trillium Health Resources has five Regional Advisory Boards, keeping a close connection for important decisions and local input. These Advisory Boards, in turn, elect representatives to the Governing Board.

Responsibilities

  • Advise the CEO on evaluation and hiring of future Regional Vice Presidents
  • Recommend priorities for expenditures of state/county funds for development of the annual budget.
  • Monitor resolution of issues
  • Identify community needs and concerns
  • Make recommendations on the services offered by Trillium
  • Monitor performance at the regional level
  • Reinvesting In Our Communities

Trillium receives funding from each of our counties. Much of this funding is invested back into those local communities, supporting the types of programs and service needs identified through our relationships and board members.

Trillium Health Resources has a 2-tiered governance structure to keep governance close to the communities we serve through Regional Advisory Boards. These Advisory Boards, in turn, elect representatives to the Governing Board.

Purpose

  • To involve local stakeholders to respond to unique community needs and priorities
  • To promote understanding and collaboration at the local level
  • To provide local participation in monitoring the performance and services within each region

Composition

  • One (1) CFAC Chair or Designee
  • Two (2) members from each county, appointed by respective Boards of County Commissioners
    • County Commissioner or Designee
    • Other appointees who meet criteria outlined in G.S. 122C-118.1

Local projects include:

Northern:North Central:Mid-State:
  • Jail Behavioral Health Supports
  • Mobile Integrated Care Units
  • Substance Use Prevention in the 
    schools
  • Residential recovery program access
  • Recovery court
  • Opening of IFS BHUC
  • Opioid funds used for prevention and intervention
  • Assessments in local jails and schools
  • Division of Social Services supports
  • Funding that strengthens the local crisis response continuum
  • NAMI Support Hub
Southern:South Central:
  • Residential recovery program access
  • Division of Social Services supports
  • Family Treatment Court
  • Programs for child safety
  • The Healing Place
  • Adult & Family Recovery Courts
  • Crisis Transportation Community
  • Recovery Centers
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